In der neuesten Episode von Leading Point, dem Führungskräfte-Podcast von Darius Erdt, treffen zwei ausgewiesene Experten aufeinander: Jens Fauldrath, Gründer und Geschäftsführer bei get:traction, und Martin Witte, unser Chef und Geschäftsführer von Online-Profession. Gemeinsam beleuchten sie ein Thema, das nicht nur für Führungskräfte, sondern auch für Unternehmen als Ganzes von entscheidender Bedeutung ist – das „Prinzip des Weitervererbens“. Den Ausgangspunkt bildet das letzte Kapitel des Buches „Leadership“ von John C. Maxwell, das als Grundlage für einen inspirierenden Austausch von Führungskräften und klugen Gedanken dient.
Persönliche Werte und Erfolgsfaktoren
Welche Eigenschaften, Angewohnheiten oder Rahmenbedingungen habt ihr von euren Eltern gelernt und könnt diese in der Position Führungskraft anwenden? Hier wird besonders deutlich, dass persönliche Prägungen oft unterschätzte Erfolgsfaktoren sind. Ob Zuverlässigkeit, Selbstdisziplin oder die Fähigkeit, Herausforderungen mit Resilienz zu begegnen – Werte, die uns schon früh vermittelt wurden, sind oft genau die Eigenschaften, die einen im Beruf als Führungskraft weiterbringen.
Woran ist Erfolg wirklich zu messen? Für viele liegt der Fokus auf kurzfristigem Erfolg, doch in dieser Diskussion wird deutlich, dass nachhaltiger Erfolg weitaus mehr erfordert. Martin und Jens gehen der Frage nach, was von unserem Wirken bleibt, wenn wir unsere Position eines Tages abgeben – ein Gedanke, der uns alle als Unternehmer und Führungskräfte langfristig prägt.
Eine zentrale Diskussion der Episode dreht sich um die Nachfolge-Regelung: Wie sollten Führungskräfte den Prozess der Nachfolge angehen?
Während in vielen Unternehmen die Nachfolge auf organisatorische Strukturen fokussiert ist, vertritt Martin ein anderes Prinzip: „Wir investieren primär in Menschen, nicht in Strukturen.“ Gerade für Martin, der den Erfolg von Online Profession maßgeblich auf eine starke, aber flache Hierarchie stützt, steht fest: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Das Vertrauen und die Fähigkeiten der Einzelnen sind essenziell – jeder weiß, was er kann, und trägt diese Stärke zur Gemeinschaft bei. Dabei ist Weiterbildung, eine Investition, die teuer sein kann, aber eine Unabdingbarkeit für einen gesunden Fortschritt ist.
Verantwortung spielt bei der Auswahl der Nachfolger eine zentrale Rolle:
Martin teilt seine Erfahrungen und berichtet, dass die Wahl des richtigen Nachfolgers oft unerwartete Komplexitäten mit sich bringt. Nicht jeder entwickelt die nötige Bereitschaft, die volle Verantwortung zu übernehmen. Bei der Auswahl des Nachfolgers sind nicht nur berufliche Qualifikationen relevant, sondern auch vor allem die Persönlichkeit und die Fähigkeiten, die Kultur des Unternehmens zu tragen und weiterzuentwickeln.
Mehrere Nachfolger als Option
Martin bringt außerdem eine spannende Idee ins Spiel: Statt nur einen Nachfolger für eine Position zu benennen, könnte man von mehreren Nachfolgern profitieren. Durch eine gezielte Aufteilung der Verantwortung auf verschiedene Abteilungen kann sich jeder Nachfolger auf seinen Fachbereich konzentrieren und vertiefen, was zugleich das operative Grundgeschäft stärkt. Trotz der flachen Hierarchie, die wir bei Online Profession pflegen, gibt es in jeder Abteilung eine klare Ansprechperson, an die sich das Team wenden kann und deren Kompetenzen genau bekannt sind. So ist gewährleistet, dass alle wissen, wo spezifisches Fachwissen im Team liegt.
Erfolg, der bleibt
Die 21. Podcast Episode von The Leading Point verdeutlicht eindrucksvoll, dass nachhaltiger Erfolg mehr ist als kurzfristige Erfolge oder monetäre Kennzahlen. Es ist die Summe all dessen, was weitergegeben wird – an Wissen, an Werten und an Vertrauen. Gerade in einer Zeit, in der Arbeitsmärkte ständig im Wandel sind, ist eine kluge Nachfolgeplanung, die auf die Förderung von Talenten setzt, der Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens.
Interesse geweckt?
Lassen Sie sich inspirieren und hören Sie in den Podcast "The Leading Point" rein – für wertvolle Insights und praxisnahe Tipps von erfahrenen Führungskräften!
